Січень 2026

ТАРИФИ

Мастермайнд-програма для HR
СТРАТЕГІЯ. ВПЕВНЕНІСТ. ВПЛИВ.

За 10 тижнів ти вибудуєш свою HR-систему, отримаєш впевненість, підтримку і практичні фрейми для роботи вже завтра

без поверхневих лекцій

справжні запити

живі діалоги

сильна підтримка

без поверхневих лекцій

справжні запити

живі діалоги

сильна підтримка

без поверхневих лекцій

справжні запити

живі діалоги

сильна підтримка

без поверхневих лекцій

справжні запити

живі діалоги

сильна підтримка

HR Shift — це глибока, трансформацiйна програма для HR-фахiвцiв, якi хочуть нарештi:

Працювати впевнено й демонструвати експертність, яку визнає бізнес

Стати стратегічним партнером, здатним впливати на рішення керівництва

Побудувати чіткі та передбачувані HR-процеси замість нескінченної операційки

Створити працюючу HR-систему, яка дає результат у реальних умовах компанії

05
‍

Мати професійне середовище, де підтримують, підсилюють і говорять однією мовою

Тут ти отримаєш експертний розбір своїх щоденних HR-ситуацій і рішення, які розвивають твої компетенції та підсилюють професійний вплив

ПРИЄДНАТИСЯ

дЛЯ КОГО?

HR з досвідом 1–5 років, який уже «переріс» операційку і хоче чітко розуміти, як працює HR в сучасному бізнесі.

HR, який хоче нарешті зробити крок до ролі HRBP, і підготуватися до спілкування з керівництвом мовою бізнесу.

People Partner або HR Generalist, якому потрібно підсилити навички: від культури та перформансу — до аналітики та стратегії.

Ті, хто прийшли в HR із суміжних сфер, і хочуть швидко отримати системне бачення, інструменти та професійну впевненість.

HR, який працює сам на сам з усією функцією, і хоче структури, процесів, підтримки та впевненості у власних рішеннях.

Формат

20 живих онлайн-сесій

двічі на тиждень із менторкою Іриною Дяченко

5 фасилітованих HR Lab Circle (мастермайнди)

розбір реальних запитів у групі

HR Toolkit

шаблони, фрейми, чек-листи

Міні-проєкт

твоя HR-система або стратегія, яку ти захищаєш на Demo Day

Щотижнева ретроспектива

зібраний документ з підсумками по тижню

Telegram-група підтримки

менторка + учасники = команда, яка з тобою до і після курсу

Програма курсу за тижнями

Тиждень 1

HR-роль, компетенції та системний підхід до Employee Lifecycle

Тиждень про фундамент HR-функції: ти розберешся, як еволюціонувала роль HR — від операційного рівня до стратегічного партнера, які компетенції сьогодні є базовими, а які — критично важливими. Зрозумієш, чого бізнес очікує від HR і як формується твоя професійна ідентичність.Це знання стане основою для системної роботи з життєвим циклом співробітника (ELC) — від перших контактів до розвитку та утримання талантів.

‍Заняття 1 — лекція. Професія HR: роль, компетенції, етика
‍
- Еволюція HR-функції: операційний → партнерський → стратегічний рівень
- Основні ролі HR у компанії: HR Operations, HRBP, L&D, C&B, People Partner
- Ключові компетенції HR (за SHRM / CIPD)
- Що очікує бізнес від HR сьогодні
- Карта розвитку HR-фахівця
‍
Заняття 2 — лекція. Життєвий цикл співробітника / Employee Lifecycle

- Етапи життєвого циклу працівника
- Touch-points: ключові точки взаємодії
- Moments That Matter — критичні моменти досвіду працівника
- Типові ризики на кожному етапі
- Метрики для ELC: time to hire, time to productivity, turnover rate, eNPS
- Role clarity: хто за що відповідає (HR vs менеджер)

Тиждень 2

Онбординг та адаптація / Onboarding & Adaptation

Тиждень про те, що формує перше враження, довіру та швидкість входження в роль.Ти розберешся, як працює ефективний onboarding & adaptation: з чого починається якісний старт співробітника, які процеси справді впливають на продуктивність і як побудувати онбординг, що зменшує хаос, скорочує час адаптації та економить бізнесу гроші.

Заняття 3 — лекція. Онбординг та адаптація / Onboarding & Adaptation

- Модель адаптації 30–60–90
- Роль HR і менеджера
- Цілі адаптації: time to productivity
- Структура онбордингу: люди, процеси, ресурси
- Чеклісти адаптації
- Типові точки провалу
- Адаптація у віддалених командах
- Приклади програм адаптації для різних ролей

Заняття 4 — практика №1. Онбординг та адаптація

‍На практиці ти збереш свій робочий процес онбордингу та адаптації: від перших днів до формування прогнозованої адаптації. Ми пропрацюємо ключові моменти, які визначають успіх новачка, та змоделюємо критичні точки взаємодії, щоб ваш онбординг був системним, теплим і таким, що реально прискорює вихід на результат.

Тиждень 3

Управління ефективністю / Performance Management

Тиждень про систему, що забезпечує результативність команди. Ти навчишся будувати повний цикл Performance Management: формувати чіткі цілі, проводити ефективні 1:1, готувати review та калібрації, працювати з низькою ефективністю і підтримувати сильних виконавців. Це тиждень про те, як HR створює культуру відповідальності та прозорих очікувань.

Заняття 5 — лекція. Управління ефективністю / Performance Management

- Постановка цілей: SMART, KPI, OKR
- Система 1:1: структура, частота, правила
- Performance Review Cycle: квартальний, піврічний, річний
- High/low performance: критерії, причини
- Калібраційні сесії: що це, навіщо, як проводити
- Роль менеджера у перформанс-процесах

Заняття 6 — практика №2. Управління ефективністю

‍На цьому занятті ти попрацюєш з реальними інструментами управління продуктивністю: від формування чітких очікувань до відпрацювання складних розмов. Ми промоделюємо ситуації, з якими стикається кожен HR, щоб ви відчули впевненість у калібраціях, роботі з low-performers та підтримці командної продуктивності на високому рівні.

Тиждень 4

Навчання та розвиток / Learning & Development

Тиждень про зростання команди та розвиток компетенцій. Ти розберешся, як діагностувати потреби в навчанні, вибудовувати програми розвитку та оцінювати їхню ефективність. Дослідиш інструменти L&D, які справді підсилюють бізнес: матриці компетенцій, PDP, формати навчання та культуру безперервного розвитку. Це тиждень про те, як HR стає архітектором професійного зростання команди.

Заняття 7 — лекція. Навчання та розвиток / Learning & Development

- Training Needs Analysis
- Моделі 70–20–10 та Kirkpatrick
- Пульс-опитування та оцінка потреб
- Карта компетенцій
- Зв’язок між L&D та цілями бізнесу

Заняття 8 — практика №3. Навчання та розвиток

На цій практиці ти вибудуєш основу системного розвитку в компанії: від чіткого розуміння потрібних компетенцій до персональних і командних планів зростання. Ти пройдеш увесь шлях — від аналізу потреб до готового L&D-плану — щоб навчання в твоїй компанії стало стратегічним, вимірюваним і справді корисним для бізнесу.

Тиждень 5

Компенсації та бенефіти / Compensation & Benefits

Тиждень про справедливість, мотивацію та цінність для команди. Ти навчишся розбиратися в грейдах, зарплатних сітках і бонусних моделях, розуміти логіку рішень щодо компенсацій і будувати систему винагород, яка підтримує прозорість, утримання та продуктивність. Це тиждень про те, як HR впливає на мотивацію команди не лише словами, а структурою та даними.

Заняття 9 — лекція. Компенсації та бенефіти / Compensation & Benefits

- Філософія компенсацій
- Ринки зарплат і бенчмарки
- Грейдинг: логіка та структура
- Методи оцінки посад (skills–impact–complexity)
- Internal equity та external competitiveness

Заняття 10 — практика №4. Компенсації та бенефіти

‍На цій практиці ти попрацюєш з основами чесної та прозорої системи винагороди: від оцінки ролей і визначення рівнів до створення зарплатної сітки й моделювання бонусів. Ти побачиш, як побудувати компенсаційну систему, що мотивує, утримує й робить твою компанію конкурентнішою на ринку.

Тиждень 6

Взаємодія з працівниками / Employee Relations

Тиждень про здорові робочі відносини та зрілі комунікації. Ти навчишся працювати з конфліктами, запитами та складними ситуаціями у командах: проводити складні розмови, фіксувати домовленості, застосовувати дисциплінарні інструменти та підтримувати довіру. Це тиждень про те, як HR стає посередником між інтересами бізнесу і працівника, забезпечуючи справедливість, прозорість і конструктивність у взаємодії.

Заняття 11 — лекція. Взаємодія з працівниками / Employee Relations

- HR як медіатор
- Джерела конфліктів
- Алгоритм медіації
- Дисциплінарні процедури
- Case documentation
- Основи трудового права для HR

Заняття 12 — практика №5. Взаємодія з працівниками

‍На цій практиці ти пропрацюєш реальні ситуації з командної динаміки: від розв’язання конфліктів до ведення складних розмов. Спробуєш себе в ролі медіатора, навчишся діяти впевнено в критичних моментах і вибудовувати здорові робочі відносини — навіть тоді, коли ситуація непроста.

Тиждень 7

Корпоративна культура та залученість / Corporate Culture & Engagement

Тиждень про основу командної взаємодії та рівень залученості людей. Ти розберешся, як формується корпоративна культура: через цінності, поведінкові норми, ритуали й управлінські практики. Дослідиш, як вимірювати залученість, працювати з її драйверами та впроваджувати рішення, що підсилюють мотивацію й довіру. Це тиждень про те, як HR створює середовище, у якому команди працюють усвідомлено, стабільно й із внутрішньою енергією.

Заняття 13 — лекція. Корпоративна культура / Corporate Culture

- Моделі культури: Schein, Cameron & Quinn
- Драйвери залученості
- Ритуали та внутрішні комунікації
- Wellbeing і mental health
- Аудит культури
- Підходи до побудови People Experience

Заняття 14 — лекція. Залученість / Engagement
‍
- План залученості на 90 днів
- Employee Voice
- Change readiness
- Комунікаційні формати HR
- Роль HR у формуванні поведінкових норм

Тиждень 8

HR як фасилітатор / HR as Facilitator

Тиждень про роль HR у веденні командних процесів та прийнятті рішень. Ти навчишся проєктувати та фасилітувати зустрічі, керувати груповою динамікою, працювати з опором і формувати простір, де команди можуть обговорювати складні питання, знаходити рішення та рухатися до спільних результатів. Це тиждень про те, як HR стає каталізатором конструктивних розмов і продуктивної взаємодії.

Заняття 15 — лекція. HR як фасилітатор / HR as Facilitator

- Роль HR як фасилітатора
- OPERA, Dot-voting, Round Robin, Canvas
- Управління груповою динамікою
- Робота зі складними учасниками
- Фасилітація стратегічних сесій

‍Заняття 16 — практика №6. HR як фасилітатор

‍На цій практиці ти потренуєшся керувати груповою динамікою: проводити мікрофасилітації, утримувати фокус команди, працювати з опором і впевнено вести зустрічі. Ти відчуєш себе в ролі фасилітатора та проведеш власний міні-воркшоп — так, щоб команда рухалася вперед без хаосу й зайвих емоцій.

Тиждень 9

HR Аналітика та управління змінами / HR Analytics & Change Management

Тиждень про дані, рішення та трансформації в компанії. Ти навчишся працювати з HR-аналітикою: визначати метрики, зчитувати сигнали в даних, діагностувати процеси та прогнозувати ризики. Розбереш ключові етапи управління змінами — від планування та роботи зі стейкхолдерами до комунікацій і підтримки команд під час трансформацій. Це тиждень про те, як HR приймає обґрунтовані рішення та впливає на зміни системно.

Заняття 17 — лекція. HR Аналітика / HR Analytics

- Типи HR-аналітики: descriptive, diagnostic, predictive
- Метрики: hiring, onboarding, performance, engagement, retention
- Побудова HR-dashboard
- Аналіз трендів і виявлення патернів
- Як презентувати аналітику керівництву

Заняття 18 — лекція. Управління змінами / Change Management

‍Моделі змін: ADKAR, Kotter, Kübler-Ross
- Комунікація змін
- Управління опором
- Карта змін
- Роль HR у трансформаціях

Тиждень 10

HR-стратегія та бренд роботодавця / HR Strategy & Employer Branding

Тиждень про довгу дистанцію, репутацію та системне управління людьми. Ти навчишся вибудовувати HR-стратегію: визначати пріоритети, пов’язувати HR-цілі з бізнес-результатами, формувати напрями й метрики. Розбереш, як створюється бренд роботодавця — через EVP, комунікації та досвід співробітника. Це тиждень про те, як HR стає стратегічним партнером і впливає не лише на операційні процеси, а й на позиціонування компанії на ринку талантів.

Заняття 19 — лекція. HR-стратегія / HR Strategy
‍
- Стратегічне планування HR
- People Strategy та її елементи
- Роль HRBP у бізнесі
- Побудова бізнес-кейсу HR
- Вимірювання впливу HR

Заняття 20 — лекція. Бренд роботодавця / Employer Branding

- EVP — ціннісна пропозиція роботодавця
- Candidate Journey
- Внутрішній та зовнішній бренд роботодавця
- HR-меседжі
- Канали комунікації
- Аудит репутації

Додаткові блоки:

🎁 HR Toolkit: усі шаблони в одному просторі
🎓 Сертифікат + індивідуальна рекомендація (опційно)
🤝 Alumni-група: спільнота підтримки після курсу
📚 HR Library: добірка найкорисніших ресурсів

ПРИЄДНАТИСЯ

результати щотижня

Усвідомиш свою роль як HR, побачиш повну картину HR-функції та отримаєш чітку траєкторію розвитку.

Створиш свою онбординг-систему, що пришвидшує продуктивність і підсилює твою роль для менеджерів.

Навчишся ставити результативні цілі, проводити сильні 1:1 і впевнено працювати з low performance.

Опануєш інструменти визначення потреб, створиш компетенційні карти, IDP та дієві L&D-плани.

Розберешся в логіці компенсацій, зможеш будувати грейди, зарплатні сітки та аргументувати рішення бізнесу.

Навчишся вести складні розмови, документувати кейси й керувати конфліктами впевнено та професійно.

Побачиш культуру як систему, навчишся підвищувати залученість і формувати ритуали та поведінкові норми.

Станеш впевненим фасилітатором: зможеш вести зустрічі, працювати з опором і керувати динамікою команд.

Опануєш роботу з даними, навчишся робити HR-дашборди та професійно супроводжувати зміни.

Збереш усі отримані навички у власну HR-стратегію, навчишся мислити й діяти як HRBP, працювати з брендом роботодавця та презентувати свої рішення керівництву — і завершиш програму святкуванням результатів, впевненості та професійного стрибка.

Учасники приносять свій кейс ("не слухають", "вигорів", "хаос") — отримують об'єктивний фрейм

Менторка фасилітує процес і дає інструменти, які можна застосувати

Група генерує ідеї та ділиться схожими ситуаціями

У результаті кожен учасник виходить з мапою дій та відчуттям: "Я не одна / не один"

Хто хоче не просто знати, а діяти з опорою на себе та досвід інших

Ти не просто щось вивчаєш — ти втілюєш, впроваджуєш, тестуєш і отримуєш фідбек

Зібрана HR-система / мікростратегія під твою компанію

Шаблони на всі ключові етапи: адаптація, фідбек, оцінка, комунікація, аналітика

Спільнота HR, яка розуміє і підтримує, навіть після курсу

Чітке професійне відчуття: я знаю, що роблю і маю опору

ХОЧУ КУРС

про менторку програми

Привіт, я — Ірина Дяченко. HR — це не просто моя професія. Це мій простір впливу, спосіб мислення, а іноді — навіть спосіб підтримати світ навколо.

Я працюю в HR понад 10 років. У моєму портфоліо — Deloitte, GlobalLogic, консалтинг для стартапів, дизайнерських агенцій, продуктових команд і освітніх проєктів. Я не читаю лекції з підручників — я ділюсь своїм досвідом і тим, що працює сьогодні, в реальних умовах.

Мене часто описують як мікс професійної чіткості й глибокої людяності. Я знаю, як буває важко HR, і саме тому створила цей курс — не як чергову онлайн-програму, а як місце, де можна виговоритися, зібратись і вийти сильнішим професіоналом.

“На HR Shift я — не просто менторка. Я поруч, у живому контакті, у вашому чаті, у ваших кейсах. Я — твоя підтримка, твій фрейм і твоя точка опори”

Що кажуть учасники попередніх програм

І це лише частина фідбеку від студентів попередніх курсів, де я мала честь бути викладачкою та менторкою

"Дуже зрозуміло пояснює, багато реальних кейсів. Відповідає на всі питання!"

«Ірина — топ. Я була щаслива попрацювати з нею!»

«Відкритість, увага до деталей, практичність. Було дуже багато корисного»

«Ірина дає відчуття впевненості. Після лекцій з нею хочеться діяти»

«Натхнення і структурованість. Ірина не тільки в темі — вона всередині болю HR»

«Було цікаво, навіть коли я не працюю в мультикультурній команді. Взяла багато!»

«Гарна робота з аудиторією. Мені сподобалась гнучкість і професіоналізм»

«Фасилітація груп була на рівні. Багато рефлексії й практики, а не простотеорії»

HR SHIFT — це твій Професійний простір для розвитку як HR — з глибиною, структурою та повагою до твого досвіду

ПРИЄДНАТИСЯ

вартість програми

HR Shift — це не просто курс. Це інвестиція в твою професійну опору

Standard

Pro

VIP

Standard

12 live-сесій, доступ до Telegram-групи, практичні матеріали, сертифікат

19 000 грн

ОБРАТИ ТАРИФ

Натискаючи кнопку «Обрати тариф», ви погоджуєтесь з Правилами та умовами, Політикою повернення коштів, Політикою конфіденційності та Публічною офертою

pro

Все з Standard + 3 HR Lab Circle (мастермайнди), доступ до HR Toolkit

29 000 грн

ОБРАТИ ТАРИФ

vip

Все з Pro + 1:1 стратегічна сесія з менторкою

39 000 грн

ОБРАТИ ТАРИФ

‍✔️ 20 занять (14 лекцій + 6 практичних сесій)
✔️ всі матеріали: презентації, чеклісти, шаблони
✔️ 6 місяців доступу до записів
✔️ доступ до спільноти HR SHIFT
‍

‍

19 000 грн

ОБРАТИ ТАРИФ

‍✔️ все зі Standard
‍✔️ 5 HR Lab Circle (мастермайнд), розбір твоїх складних HR-ситуацій і міні-консалтинг у груповому форматі
‍✔️ можливість ставити питання протягом усіх 10 тижнів
‍✔️ доступ до додаткової бібліотеки HR-інструментів

29 000 грн

ОБРАТИ ТАРИФ

✔ все з PRO
✔ 4 персональні 1:1-сесії у форматі наставництва + індивідуальна карта розвитку
✔ аудит HR-напряму твоєї компанії + готовий roadmap
✔ пріоритетний персональний чат
‍

39 000 грн

ОБРАТИ ТАРИФ

Кількість місць обмежена, щоб зберегти якість взаємодії

HR SHIFT

Це не просто курс, а опора для HR, який щодня тримає інших